Les projets P, comme Pirate ou Parasite ou Perturbateur constituent un phénomène rencontrés dans les services ou entreprises de moyenne importance, confrontés à des lacunes en matière de coordination interne.

Ils sont susceptibles de démarrer partout dans votre structure, à n’importe quel moment et vous sont inconnus. La plupart du temps, ils partent d’une bonne intention, mais n’en sont pas moins dangereux.

En effet, ils phagocytent vos ressources humaines, voire financières, au détriment des projets « officiels »; ceux qui ont fait l’objet d’une validation de la direction compétente.

Quelle solution pour y remédier :
1.Vous devez disposer d’une stratégie clairement comprise et acceptée.
2.Tous les responsables, du directeur général au responsable de département doivent marquer une présence régulière et attentive, exercer une contrôle efficace et, si nécessaire, agir sans délai.
3.En revanche, à l’intérieur du cadre de votre stratégie, il convient d’aménager une marge de manœuvre optimum.
4.Dans votre organisation, mettez en place une structure active et ordinaire, organisée et conduite, où vos jeunes collaboratrices et collaborateurs, la génération Y et bientôt Z, pourront s’exprimer, faire preuve de créativité et comprendre l’inévitable existence de contraintes … à respecter.

GSE vous propose une stratégie adaptée et vous accompagne dans sa mise en place.

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