COMMENT EVITER LE NAUFRAGE DE VOS PROJETS ?

COMMENT EVITER LE NAUFRAGE DE VOS PROJETS ?

Nombre de projets, et pas seulement dans le domaine informatique, « prennent l’eau » ! Quelles en sont globalement les causes ?

20 %, un problème mal posé : Des objectifs imprécis, des contraintes ignorées, un calendrier irréaliste,

20 %, un cadre inadapté : Le projet ne s’inscrit pas dans la stratégie. Il n’est pas validé ou pas soutenu par la hiérarchie, cf https://www.linkedin.com/pulse/strategie-quoi-ca-sert-philippe-dubois

15 %, des ressources insuffisantes : Elles peuvent être financières comme humaines, lorsque le chef de projet et son équipe sont en manque de disponibilité

15 %, un état d’esprit trop réactif : Tout projet présente à chaque étape des difficultés. Ceci est NORMAL. Il appartient au chef de projet d’être un adepte de la culture de la solution et non de la culture du problème, d’être proactif et de rester en mesure  d’anticiper plutôt que de subir

15 %, des problèmes techniques : Cette source de difficultés dépend fortement du domaine dans lequel l’activité se déroule. Toutefois, il est rare qu’une situation totalement insoluble se présente. L’état d’esprit et la communication jouent ici un rôle essentiel dans la recherche de solution.

10 %, une communication bâclée : Elle doit être exercée vers le haut et vers le bas, de la direction à l’ensemble de la structure. Dans tous les cas, elle sera élaborée dès le départ et constituera un domaine totalement intégré et en lien direct avec le chef de projet

5 %, des imprévus : Ne pas les considérer équivaut à nier le réel. Il faut seulement leur garder une juste place et les traiter avec le même état d’esprit

Si vous avez l’intention de lancer un projet et nourrissez quelques doutes concernant l’un ou l’autre des aspects brièvement développés ci-dessus, GSE vous conseillera et vous accompagnera, durant tout ou partie de son déroulement, afin de créer les conditions optimum conduisant au succès !

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